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留住人才等说再见已太迟dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 12:33:12 阅读: 来源:折弯机厂家

留住人才,等说再见已太迟

招聘之难早已经成为了不争的事实,为了找到符合要求的所需人才,各个企业的招聘官多渠道撒网,全方位找人,甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。我们在感叹招聘难的同时,不知道大家是否思索过,我们的招聘需求大多来自于人才流动造成的岗位空缺,而新增业务带来的岗位需求却很少。这就引出了我今天要说的话题,如果我们在人才培养上多下点工夫,减少员工的流动率,那么我们的招聘压力是否会减轻很多?

在我们身边经常会出现诸如此类的事情,某个员工提出离职,公司从领导到HR部门纷纷和其促膝谈心,告诉他他的岗位有多重要,公司是多么器重他,如果留下来不走,可以考虑为其提高工资20%,职位提升两级等等。可是面对这颇具诱惑力的迟来的奖励,很少有提出离职的人能够接下单位抛来的绣球,大多数人选择的是毅然决然地转身离去,奔向了自己早已经考虑好的职业前程。

如此这般,等到人才说再见才想起员工价值的事情随处可见,离职面谈包括提高待遇等条件的效果自然不会好到哪里去。值得我们反思的是,为什么平时不能够珍惜人才,非要等失去才知道人才珍贵呢?说开来还是对人才的不重视,在人才使用上抱有过多的侥幸心理。这中间除了有公司高层的责任外,我们的HR部门也难逃其责。

大家经常会讨论什么样的公司是好公司,如果要用收入来衡量,对于个人来说,好公司就是你离开它后再也找不到可以给你同样待遇的地方,差公司就是离开它后轻松就能找到收入远高于它的地方。可能有人会说,你这是唯工资论,工资高的公司不见得是好公司。没错,这句话非常对。但是还有一句话,也不会错,员工工资水平低的公司也一定不是什么好公司,无论是刚起步的公司,还是发展很久的公司都是如此。前者还处在创业阶段的风雨飘摇状态中,随时都有倒闭的可能,当然不是好公司。后者已经发展了很久,还不能让自己的员工在行业内处于无尊严的地位,当然更不能算是好公司。

然而,并不是说不是好公司就不能培养和留住人才,只不过需要公司在待遇之外做的更多而已。对于那些还不能称之为好公司的单位而言,培养人才更显得重要。要不,单位成为好公司的希望只会更加地渺茫。怎么培养,没有金钱,你总有关怀,你得有前景,有事业,你得把人才当人看;有了金钱还不够,你得给员工事业,给他除了金钱以外努力工作的理由,你得把经验不丰富的培养成为丰富的,把水平高的放在适合发挥优势的平台上,给他更大的舞台。如果这些你都不会,只能等到员工提出离职后,你才想到加薪、提职去挽留,结果只能是人才不断地和你说再见。

为了减少招聘的困难,为了降低培养人才的成本,请尊重和用好每一位员工!在平时多给予关怀和爱护,让他有尊严、有价值、有激情地工作。千万不要等说再见才会想起,不要等失去才知道珍惜!

附件:一百公尺围栏

有一天动物园管理员们发现袋鼠从围栏里跑出来了,于是开会讨论,研究袋鼠跑出的原因,最后认为一定是围栏的高度过低,而袋鼠的弹跳力惊人,从里面跳出来了。于是就果断做出决定,将围栏的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

第二天,他们发现袋鼠还是跑到外面来,他们又决定再将高度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将围栏的高度加高到一百公尺。

动物们看到这个高高入云的围栏觉得很奇怪,长颈鹿就跑来问袋鼠:你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?袋鼠们回答∶“很难说,如果他们再继续忘记关门的话。”

点评:如果说我们把单位人才流失当成故事中的“袋鼠从围栏里跑出来”,那么单位无止休的招聘就是故事中的“动物园管理员不断增加围栏的行为”,而单位缺乏对人才的培养和尊重恰恰是“动物园管理员们忘记关上的关键之门”。所以,找对问题的本质和根源,才能真正地解决频繁出现的问题。(中国水泥网 转载请注明出处)

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